Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un sistema stabile che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.
Le radici dell’azione benefica di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back deriva da un esame interno della governance societaria avviata nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo è emersa la volontà di costruire un legame più stabile con la comunità locale, eliminando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli esistenti in altri settori regolamentati e li ha adattati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è nato un sistema che lega l’espansione aziendale alla capacità di creare impatti positivi sul territorio, senza trasformarsi nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli improvvisi. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che operano nell’ integrazione lavorativa di persone disabili: il contributo ha coperto per intero i costi di un laboratorio di formazione digitale. I frutti di quel primo ciclo sono stati raccolti in un report aperto, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa ad ampliare il suo campo d’azione.
La selezione delle associazioni partner
Scegliere gli enti beneficiari segue un percorso in quattro step, curato da un gruppo di valutazione autonomo. Prima di tutto si realizza una mappatura delle realtà che agiscono nei campi indicati dalle linee guida, attingendo anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. Poi il comitato esamina la tenuta amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Metodi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza annoverano:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Sviluppi futuri e allargamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che includono un crescente aumento della quota di ricavi allocata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
Interventi nel campo della sanità e del benessere generale
La successiva area di intervento comprende progetti di prevenzione medica e supporto psicologico destinati a individui in difficoltà. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo controllo delle patologie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della benessere mentale, la piattaforma ha iniziato una alleanza con un centro di accoglienza che propone consulenze senza costo a persone che manifestano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da psicologi abilitati all’albo. I informazioni sull’uso, divulgati in forma aggregata nel osservanza della regolamentazione sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di intervento minore ai due minuti e un indice di indirizzamento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via provvisoria per un anno, il iniziativa è stato esteso per un altro biennio in virtù dei esiti ottenuti.
Progetti sostenuti nel settore dell’istruzione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un risultato che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
La funzione dei dipendenti nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back fornisce anche un mezzo di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. L’iscrizione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, con un totale di 1.300 ore utilizzate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei collaboratori con i bis
Collaborazioni per la tutela ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si sviluppa in due direttrici primarie: la piantumazione di terreni compromessi e la pulizia dei rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha preso parte a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha certificato la compatibilità delle specie con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’ente competente nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sommozzatori professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e materiali plastici, riportando alla luce zone di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I rifiuti raccolti, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono corredati da iniziative educative per le scuole di base dei aree partecipanti.
L’ engagement della comunità locale
Il dialogo costante con le comunità dei territori coinvolti dai interventi rappresenta una base dell’opera. Winna Casino ha creato un tavolo di confronto aperto ad funzionari comunali, organismi professionali e cons